Reorientación Estratégica

• Propuesta de Optimización de Activos.

Tras la realización de los oportunos análisis se formularán las propuestas que servirá como base para la toma de decisión final en temas como, mejores usos del activo, explotación temporal de activos, incrementos posibles de valor, potenciales riesgos, contingencias, clausulas de garantía, contraste de valoraciones, puesta en valor de activos de escaso o nulo valor, optimización de costes de las estructuras de gestión, etc…

• Elaboración del Plan de Negocio.

Se trasladarán las ideas de cada Proyecto a un documento que recoja sus fundamentos, sus estudios de mercado, técnico, financiero, y de gestión que permita su correcto análisis e interpretación identificando tanto los factores de éxito (con sus fortalezas y oportunidades) como los factores de riesgo (debilidades y amenazas del negocio o proyecto). Igualmente se identificará la inversión necesaria y sus fuentes de financiación.