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Réorientation stratégique

  • Proposition Asset Optimization.

Après avoir effectué les analyses appropriés on établira des propositions qui serviront comme base pour la prise d´ une décision finale sur les questions telles que, une meilleure utilisation des actifs, les actifs d’exploitation temporaires, l’augmentation potentielle de la valeur, les risques potentiels, les imprévus, les clauses de garantie, le contraste de valeurs, la réévaluation des actifs de peu ou pas de valeur, l’optimisation des coûts des structures de gestion, etc.

  • Plan du développement des affaires.

On transmettra les idées de chaque projet dans un document contenant ses notions de base, ses étude de marché, techniques, financières et de gestion qui permettra une analyse et interprétation correctes, identifiant à la fois les facteurs de succès (avec ses forces et possibilités) comme les facteurs de risque (faiblesses et menaces du négocie ou du projet). Egalement on identifiera, l´investissement nécessaire et ses sources de financement.